Prerequisite Tree (先决条件树 - PRT)

专注于解决执行阻碍的规划工具。通过将大目标下的“所有障碍”转化为对应的“中间目标”，理清实施路径。

🎯 解决什么问题

确定了宏伟的变革目标后，团队往往因为眼前的重重阻碍（如：缺乏资金、技术不成熟、政策限制）而望而生畏、无从下手。前提树帮助团队将负面的阻碍转换为正面具体的执行里程碑。

🧠 思考逻辑与核心概念

在实现一个创新目标前，任何存在的“障碍（Obstacle）”都会阻止我们前行。要想突破，我们必须定义能够克服该障碍的“中间目标（Intermediate Objective / IO）”。这些中间目标本身又需要其他先决条件。通过“为了完成 X，必须先搞定 Y”的严格时间/前提顺序建立起来的连线，就是最清晰的路线图。

📋 新手使用指南

确立最终目标：将其放在最上方作为整棵树的终点。
头脑风暴列出所有障碍：写下阻碍目标实现的每一个现实问题，列在中间。
将障碍转化为中间目标 (IO)：针对每个障碍，写出“克服此障碍后达到的正面状态”（例：障碍是“团队不懂 AI 开发”，中间目标是“团队完成 AI 基础开发实战培训”）。
理顺先后逻辑顺序：分析这些中间目标，哪些必须先做，哪些可以并行，用箭头连线，最终导向终点。
分配动作执行：对照前提树的里程碑，按顺序编写行动计划。

💡 经典示例

【企业自研底层系统案例】：

最终目标：核心底层系统完全自主掌控，且响应速度提升 3 倍。
障碍 A：没有懂该框架的开发人员。
中间目标 A'：从外部聘请资深顾问进行为期 2 周的封闭式带教培训。
障碍 B：硬件服务器配置不支持高并发。
中间目标 B'：在第 3 周前完成云服务器按需扩容与弹性节点配置。
连线逻辑：必须先完成培训（A'）与云服务器配置（B'），才能开始真正的系统重构。